Cápsulas formativas especializadas en Gestión

Fomentar la empatía corporativa es fundamental para comprender las expectativas de los grupos de interés. Pasar de la simple comunicación a un diálogo constructivo y honesto potencia relaciones auténticas y duraderas. Crear espacios de reflexión conjunta mejora las sinergias y proyectos, fortaleciendo la confianza, reputación, y credibilidad empresarial. Medir la calidad de estas relaciones requiere un cambio cultural, apoyado en herramientas y ob...

El análisis de materialidad identifica asuntos relevantes para los grupos de interés de una empresa, permitiendo priorizar y desarrollar iniciativas sostenibles. Este proceso captura impactos económicos, ambientales y sociales, y fortalece la estrategia empresarial y la comunicación sobre sostenibilidad. Integrar opiniones de stakeholders mejora la calidad de información y anticipa riesgos emergentes. Este análisis se realiza en fases, incluyendo identif...

La sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa (RSC) son conceptos relacionados pero distintos. La sostenibilidad, acuñada en el Informe Brundtland (1987), se centra en el consumo responsable de recursos para asegurar el futuro. La RSC se refiere al impacto económico, social y medioambiental de las empresas, buscando maximizar efectos positivos y minimizar los negativos. Los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobierno) son cada vez más importantes para los ...

Las empresas deben adoptar la sostenibilidad como una prioridad para impulsar el cambio positivo y generar valor social. La sostenibilidad empresarial implica equilibrar las dimensiones social, medioambiental y económica, y requiere voluntad, compromiso y recursos. Entre los beneficios se incluyen una mejora en la reputación, una mejor gestión de costes, acceso a subvenciones y financiación, y un entorno laboral productivo. Además, facilita una mejor gesti&oacu...

La reputación corporativa se basa en la percepción de los grupos de interés sobre una empresa, formada a través de su comportamiento y capacidad de aportar valor. Incluye ética empresarial, gestión del talento, diversidad, gestión medioambiental e imagen corporativa. No debe confundirse con la imagen corporativa, que se refiere a resultados parciales y éxitos puntuales. La reputación es medible y se construye a lo largo del tiempo. T...

El propósito empresarial va más allá de la misión y visión, definiendo la razón de existir y trascendencia de la empresa. En tiempos de incertidumbre, tener un propósito facilita la toma de decisiones correctas. La misión especifica qué hace la empresa, mientras que la visión proyecta una aspiración futura. El propósito, basado en los valores empresariales, debe ser real y tangible, reflejándose en la rela...

La sostenibilidad empresarial es crucial para la estrategia a largo plazo y el valor de las empresas. Integrar la sostenibilidad en la cadena de valor y decisiones estratégicas asegura beneficios sostenibles. Consumidores conscientes demandan prácticas éticas y sostenibles, influyendo en las empresas. El talento valora la responsabilidad social, buscando empresas que prioricen la estabilidad, beneficios sociales y reputación. La financiación se alinea con objet...

Michael Porter, experto en gestión estratégica, define el valor compartido como alinear el éxito empresarial con el de la comunidad. Este enfoque implica que las empresas prosperen junto con la sociedad, invirtiendo en ella, generando empleo, y cuidando el entorno. El verdadero impacto social de una empresa reside en su capacidad para innovar y satisfacer necesidades sociales a través de su cadena de valor. Porter destaca la importancia de crear valor de forma rentabl...